Fasering in onze dienstverlening

Fase 1: Organisatie- en kostenscan

- Het in kaart brengen van uw uitgaven en/of ondersteunende processen

• Zo mogelijk opzetten van een interne benchmar
• Vergelijken van de kosten met marktgemiddelde
• Berekenen van besparingspotentieel voor uw organisatie
• Presenteren van onze bevindingen en aanbevelingen

Fase 2: Project-/verandermanagement

• Projectmatig implementeren van de aanbevelingen uit de scan
• Ondersteunende processen/afdelingen herstructureren
• Planmatig sluiten van nieuwe overeenkomsten met uw leveranciers
• Inrichten van contractbeheer met bijbehorend bestelproces
  (inkoop, contractbeheer, bestelproces, informatievoorziening, etc.).

Fase 3: Interim-management

• Verantwoordelijkheid nemen voor afdelingen c.q. de uitvoering van processen tijdens transitieperiode
• Inrichten van ‘full service’-model over ondersteunende afdelingen en diensten

Fase 4: Resultaat- en organisatieverantwoordelijkheid

• Overnemen van de volledige ondersteuning, zowel qua verantwoordelijkheid als qua organisatie